东鹏控股何新明:与时俱进挖掘家居新机遇,四大战略方向突破行业发展周期
在大家居产业整体进入平稳发展的当下，“力促家居消费，提振消费信心”，无疑成为了2023年行业发展的主旋律。针对促消费扩内需、新旧动能转换、绿色化智能化、产业链供应链韧性等议题，东鹏控股董事长何新明接受搜狐焦点家居专访，并做出精彩分享。
东鹏控股始创于1972年，是国内领先的整体家居解决方案提供商，拥有瓷砖、整装卫浴、生态新材、整体家居等业务，多年来致力于向消费者提供舒适的空间解决方案。
围绕“促消费、强韧性、育品牌”的大会主题，何新明作为大家居产业领军品牌的嘉宾代表分享了自己的观点。他认为，此次大会主题与国家所倡导的关于扩大内需的工作重点紧密契合。作为企业，东鹏也有自己的理解和行动。
首要的是做好企业品牌力和营销，将产品“卖出去”，同时发现潜在的新需求。这一点需要以创新为新动能，面对消费升级的大趋势，通过新产品的研发和差异化打造来满足家居消费新需求；同时，开拓下沉市场的潜在空间，东鹏与行业协会共同努力，降低绿色建材价格，扩大产品在三四线市场，甚至是农村市场的渗透；下一个目标则是瞄准国际化市场的巨大空间，在国外建立自己的品牌和渠道，直面反倾销挑战。
为提振家居行业发展信心，国家层面相继出台了一系列促进家居消费的政策。回顾2023这一年，何新明表示，企业在国家的密集政策中已经嗅到市场复苏和启动的信号，尤其是截至今年三季度东鹏仍然在复杂的经济形势下保持了营业收入两位数的增长。“我们不能仅依赖经济快速增长带来的市场空间，还需要去寻找存量市场的潜在机遇。未来的利益应归属于房地产存量房、新材料应用和智能与绿色家居等领域。”
谈及2024年东鹏的规划和布局，何新明强调要与时俱进，顺势而为，并详解未来四大战略方向。
第一，苦练内功，精耕细作。有效控制公司内部成本和费用，提高公司运营效率以应对激烈的市场竞争。在这一认知的引领下，东鹏2023年前三季度的制造成本下降了10％，毛利率显著修复；第二，深耕智能化和数字化转型，提高决策能力以及整个价值链的运营效率；第三，注重品牌升级。从过去主要销售产品，到如今提供服务和整体解决方案，东鹏正创造新的商业模式；第四，主动提出绿色发展。包含制造环节实现绿色低碳、产品实现低碳健康等。对此，东鹏已经迈出了一大步，拥有制造工厂、研发团队和产品销售，并计划在2024年加快步伐，以不断引领行业高质量发展。
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