目前，走多很多净水器企业都开始走多元化、元化精细化道路，精细但是化道好思对于一个企业来说，不可能一下转产太多不同的水器产品。因此，企业多元化发展存在一定的需好弊端。当然，走多净水器行业中依然存在走精细化道路的元化企业。但是精细面对日益激烈的净水器行业，“专一”已经不能满足消费者的化道好思需求了，如何在净水器行业中长期处于优势地位，水器企业需要找寻新的企业发展之路。

　　走多元化、走多精细化道路 净水器企业需要好好思考(图片来源于网络)

要将产品多元化

在净水器行业，也不乏有这样的守旧者，在别的企业纷纷涉足其他领域来寻求发展时，它仍然坚持做好自己的品牌，专一不难，难在企业能否坚持一百年不变，但是，企业的多元化发展必须三思而后行，因为多元必须是建立在强大的产业链延伸实力至上，如果在技术、资金等层面上达不到要求，就等于失去了全产业链的重要支撑，多元之路肯定走不远。

要将产品精细化

面对激烈的市场竞争，净水器企业想要谋求发展，就必须要将产品精细化，从而推动产业的转型与升级。“我们只做净水器，没有涉足热水器、橱柜等其他行业，因为我觉得，这些行业有很多进口品牌，它们做了这么多年，整个模式已经非常成熟，我们现在进入，肯定追不上别人的步伐。人一辈子能够完成一件事情就很了不起了，如果要同时做几件事情，我们的精力肯定不够。”某净水器企业负责人如是说。

必须三思而后行

因此，也有业内人士提出，目前市场多元化是要依靠人对于渠道的把控能力、扩张能力。每一家分公司的初步投入资金就达到几千万，而主业的维护与再提升，产能的扩张、新品的研发和终端的拓展，都需要有创新和人才机制组作为拉动力。在产品方面，企业更应该三思而后行。

面对如此激烈的竞争环境，在越来越细化的终端市场，如果需要争取更多的市场份额，不少传统净水器品牌迈开了多元化精细化的步伐，期望在相关市场上争取找到更多的新的利润点。但是企业在每个阶段都必须考虑到自身的发展需求，做好适合本企业的发展道路，还必须要三思而后行。

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